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时间:20xx.9-20xx.7 学校名称:幻主简历大学 专业名称:机械设计制造及其自动化(本科) 学校描述:GPA 2.98/4.0(专业前30%)主修课程:控制工程基础,三维建模与运动仿真,机电一体化系统设计,机械制造基础,机械制图,机械设计,机械原理,液气压控制工程,机械制造工程学,自动化控制理论
时间:20xx.7-至今 公司名称:广州幻主简历有限责任公司职位名称:自动化工程师 公司简介:华星光电是一家液晶面板制造行业,也是中国仅次于京东方的面板制造商,其中华星光电半导体t6厂是全球第一条11代液晶面板生产线月末实现提前一个半月点灯,12月底提前三个月开始量产,进入量产爬坡阶段。18年11月开始第二条11代生产线~至今
负责自动化部门设备Marking工作,包括marking 标准制定以及marking 计划制定与推动;
负责inline 非标自动化设备的set-up管理,制定整体的set-up计划,预估可能的风险并进行预防,制定set-up 质量review rule,及时发现问题并进行平展改善,保证设备保质保量按时set-up完成;
量产前与量产爬坡期间自动化设备的产能提升计划制定与推动;主导inline 非标自动化设备的产能提升,主要为设备稳定性提升与tact time 提升;
负责inline 非标自动化设备稳定性与tact time 提升需要进行设备改造、软体优化工作的技术评估与审核;
时间:20xx.11-至今 项目名称:幻主简历xxx项目案例项目角色:Team member S:量产前与量产爬坡阶段,公司制定了整体的产能计划,我们也需要配合内部进行设备产能提升T:制定合理的设备产能提升计划,保证公司产能计划的执行A:1、根据公司产能计划制定初步的tact time 提升计划,各设备(RB、LUL、inline CV)负责人准备设备tact time 差距提升报告,会议明确设备tact time 提升方向与瓶颈点,定期会议分享提升进度与问题点探讨,持续推进;2、定期review down 机情况,分类进行真因排查,制定改善方案推动实施;R:当前产能目标为满产1/3,6月所有自动化设备达成满产条件;时间:20xx.11-至今 项目名称:幻主简历xxx项目案例项目角色:Team leader S:设备set up阶段完成后,按照产能提升计划进行设备产能提升;T:提升设备up time 与tact time;A:设备down机持续记录管控整理,每周两次review 设备机况,同类的问题分析真因,检讨敲定改善方案,安排测试与平展;针对设备的动作进行拆分分析,单独分析每个动作的时间,根据模拟资料检讨优化点与方向,能够软体优化的进行软体优化,不能优化的进行设备硬件改造方案检讨;R:截至五月底,inline 非标自动化设备up time到达98%,tact time均已达到设计要求时间:20xx.3-20xx.6 项目名称:幻主简历xxx项目案例 项目角色:Team leader S:Sankyo RB 的CCD 的Wifi 模块总是出问题,时常性重启导致多次关键时刻无法查看视频,无法厘清问题;T:废弃CCD无线捞取视频方式,改用有线进行进行视频捞取;A:制定实施计划,明确问题点与各方检讨:与CCD厂商会议增加有限捞取方式,需要进行有线改造,压定到料时间,准备有线的CCD视频监控软件;与工程厂商检讨使用工程机台的hub 连接入FAB net;与信息技术中心申请远程监控电脑,监控软件安装测试;R:6月底,CF all 83台RB 全部可以远程捞取CCD视频,可以实现实时监控现场RB运动图像。时间:20xx.6-20xx.1 项目名称:幻主简历xxx项目案例项目角色:Team leader S:设备前期工作完成,第一批设备已经到厂,前负责人紧急转掉其他岗位;紧急上位成为inline 自动化设备负责人,负责设备所有事项;T:保证设备按时完成机台release,提升装机质量;A:根据公司计划与工艺部门制定设备 MI day 与 realease计划;并根据不同情况进行调整; 根据release 计划提前与厂商会议制定:1)MI清洁度标准;2)装机rule;3)装机checklist; 4)set up skdl; 定期安排人员巡检问题,制定issue管控表(包括不限于人员,安全,设计,安装等issue);定期与各方review issue,持续优化调整现场计划;R:设备保质保量完成装机,保证了提前点灯与提前量产,获得年度绩效“S”时间:20xx.2-20xx.9 项目名称:幻主简历xxx项目案例项目角色:Team Leader S: 在设备二次配施工前与设备moving 进场地之前,需要提前进行定位marking;以保证二次配施工的及时性与准确性,同时保证了设备定位的准确性;T:协商制定marking规则与标准,制定合理的marking计划,不影响设备定位与二次配施工;A: 与工艺及环安部门制定marking rule;根据marking rule与MI 日期进行工艺机台marking dead day;根据此制定自动化600+设备marking 计划;定期与环安及包商定期会议,根据工艺机台dead day 与自动化设备marking 需求时间制定与调整交叉作业计划;;R:自动化设备全部保质保量按时完成,未对任意一台机台定位与厂端支持设备施工造成影响时间:20xx.9-20xx.1 项目名称:幻主简历xxx项目案例 项目角色:Team Leader S:在设备run货前期,连续两周发现减速 sensor位置异常未感应到玻璃导致过流的事件;T:检讨改善方案,尽可能降低风险;A:检讨作业手法:要求每次setting完sensor务必多种速度流片观察情况,新产品需要现场确认流片情况;检讨改造方案:增加double 减速sensor与原减速sensor成或关系起减速作用;增加一颗overrun sensor卡控过流情况;R: 2019年一月改造完成到现在,过流导致破片0pcs 。时间:20xx.11-20xx.12 项目名称:幻主简历xxx项目案例 项目角色:Team leader S: CV04 由一台RB与一个buffer(到底一定水位会卡控前程DEV 收片)组成,前程为OVEN, 后程为检测机台AOI;最开始传片逻辑未定义,厂商编写逻辑RB从前层取片放入buffer再从buffer取最早放入的玻璃到后程检测机台,tact time 太长; T:保证线体流畅性保证tact time,在后程异常时能够保证前程OVEN 不过烘烤玻璃A:明确tact time优化的原则:保证线体通畅性,不能因为后程设备down机影响到线体通畅;整线架动优先保障,后程设备复机后尽快整线架动起来; 优化RB 取投片逻辑:正常情况下取消buffer “交换片”,设置取放片等待位置,直接让AOI设备要片即可进片,但是有AOI down机堵片风险R:成功撰写出新的逻辑式样书,并且测试上线s tact time 减少到25s;时间:20xx.7-20xx.1 项目名称:幻主简历xxx项目案例 项目角色:Team member S:为完成智能工厂建设,使设备更加智能化,可以做到提前预知问题,进行针对性改善,改变以前down机再处理的情况,要搭建包括346台RB的大数据上报系统;T:收集t2 厂RB 的down机与保养异常记录,分析问题相关的关键参数;A:收集了t1/t2厂最近2年的RB down机机况与保养异常记录,按异常元器件进行分类,按照异常发生频率进行排序;同时每一类异常的频率按照月份进行排列展示;整理报告给与leader分析;R:系统已经上线,可以正常监控RB 各关键参数,正在检讨接入PM系统中与自动预警实现时间:20xx.7-20xx.1 项目名称:幻主简历xxx项目案例 项目角色:Team member S:inline 线台HHI RB,当速度提升到100%时不时会发生玻璃偏移,偏移过大会造成破片,前面检讨多种方案均未能解决,新检讨双O-ring方案;T:进行双Oring 方案的验证;A:双Oring 方案验证需要从可用性与失效周期上进行验证;接机使用dummy glass 分别在50/75/100 的速度下RB取反片,量取玻璃位置变化情况,测试没有问题,偏移在误差允许范围内;然后使用NG的产品进行烤炉制程后,多种速度测试玻璃位置变化情况,测试也无异常,偏移可控;测试line 进行一周进行Oring 检查摩擦情况,大约4周后发现部分Oring有白点磨损出现,进行旋转处理后继续观察,再一个月发现又有部分Oring 出现白点,制定保养周期为1个月;进行平展;R:后续再未发生偏移破片,平均每月减少破片2~4pcs
熟练使用CAD、Proe、solidworks等2D、3D绘图软件,熟练掌握机械设计.机械原理与机械加工工艺相关知识,了解伺服电机、减速机、传动等机构的设计选型知识;
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