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BOB半岛:大力提升质量水平 加快建设质量强省——2020—2
2024-01-23 00:24:10 来源:BOB半岛官网入口 作者:BOB半岛官方网站

  日前,中国质量大会在成都举办,提出坚持质量第一、效益优先,持续提升市场监管效能,加快推进质量强国建设。我省于今年印发《关于加快推进质量强省建设的实施意见》,强力推进质量强省建设。企业是质量创新的主体,也是质量强省建设的主力军。省市场监管局总结提炼2020—2021年度河南省省长质量奖获奖单位先进质量管理经验和做法,进行分享推广,助力企业全面提升产品、工程、服务质量水平,不断增强产业和区域竞争力,为锚定“两个确保”、实施“十大战略”,推动经济高质量发展提供基础支撑和战略保障。

  为深入贯彻习新时代中国特色社会主义思想,全面落实党的二十大精神,大力实施质量强省战略,全面提升我省质量竞争力,根据《河南省省长质量奖管理办法》,省政府决定授予河南豫光金铅集团有限责任公司、多氟多新材料股份有限公司、河南省交通规划设计研究院股份有限公司、中钢集团洛阳耐火材料研究院有限公司、河南仰韶酒业有限公司、商丘金振源电子科技有限公司、郑州安图生物工程股份有限公司、河南神马尼龙化工有限责任公司“2020—2021年度河南省省长质量奖”荣誉称号,授予河南银金达控股集团有限公司、濮阳市盛源能源科技股份有限公司、洛阳建龙微纳新材料股份有限公司、太康县银鑫棉业有限责任公司、河南瑞贝卡发制品股份有限公司、河南省大方重型机器有限公司、濮阳圣恺环保新材料科技股份有限公司、洛阳天久科技有限公司、鹤壁海昌智能科技股份有限公司、河南恒星科技股份有限公司、河南四方达超硬材料股份有限公司、登封市嵩基水泥有限公司、河南天祥新材料股份有限公司、益海(周口)粮油工业有限公司、河南惠强新能源材料科技股份有限公司“2020—2021年度河南省省长质量奖提名奖”荣誉称号。

  希望获奖单位珍惜荣誉,再接再厉,持续强化质量意识,不断完善质量管理体系,发挥标杆示范作用,争取再创佳绩。各地、各有关部门要注重典型培育和示范带动,深入开展质量提升行动,加快推进质量强省建设。全省广大企业要认真学习获奖单位的先进质量管理经验,牢固树立“质量第一、效益优先”的发展理念,自觉弘扬诚实守信、持续改进、创新发展、追求卓越的质量精神,加强全面质量管理,大力提升质量水平,为实现“两个确保”、谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章作出新的更大贡献。

  豫光金铅始建于1957年,是有色行业大型骨干企业,中国最大的铅锌冶炼企业,连续15年入列中国企业500强、中国制造业企业500强。公司自导入卓越绩效管理模式以来,不断优化发展战略和管理流程,确立了“做强有色主业,坚持循环经济,加快转型升级,完善产业链条”的工作思路及管理创新、科技创新、资源安全、市场营销、产业延伸、新能源“六大战略”,形成了具有豫光特色的管理模式。主营收入由2020年的302亿元提高到2022年464亿元,增长53.64%。先后获得全国质量标杆、全国用户满意企业等多项荣誉。

  坚持创新驱动发展扩优势。建立多层级科技创新平台体系,加大核心技术攻关力度,引领中国铅铜冶炼工业“六次”升级,获得省部级以上科技成果、发明专利、标准等600余项,2项科技成果获国家科技进步奖。

  坚持管理创新打造行业标杆。深入开展中国有色冶炼标杆企业创建,全面导入阿米巴经营模式,扎实推进班组标准化建设,铅锌冶炼综合能耗等多项指标行业领先,入选工业和信息化部能效“领跑者”企业。

  坚持品牌建设树良好形象。豫光识别品牌关键过程,专注品牌培育推广,铅锌铜银均在伦敦金属交易所注册交易,成为北京奥运奖牌制作白银生产商。

  坚持质赢市场超越顾客期望。实施质量风险“零缺陷”管控,行业首家通过ISO9001、IATF16949等体系认证,主导产品获得全国用户满意产品、有色金属行业产品实物质量金杯奖。

  坚持循环经济助推可持续发展。在国内首创“废旧铅酸蓄电池自动分离——底吹熔炼再生铅”先进工艺,第一家开创出原生铅和再生铅相结合的循环经济发展新模式,成为国家首批循环经济试点企业,全国废旧金属再生利用领域试点企业。

  坚持文化引领筑发展保障。公司始终秉承“愚公移山产业报国”的企业理念,形成豫光特色卓越质量文化,通过建设企业文化馆、实施文化创标、开展系列文化活动等,为企业高质量发展提供精神动力。

  河南省交通规划设计研究院股份有限公司的前身河南省交通规划勘察设计院,始建于1964年,2017年12月在深交所创业板上市,是国家高新技术企业、河南省创新龙头企业。公司持有公路工程、市政工程、建筑工程、煤炭工业、电子信息工程等相关40余项甲级资质资信,能够为交通、城建、建筑、能源、水利、环境等6大领域的基础设施建设提供综合性技术服务。

  管理模式先进,质量水平领先。构建了特色鲜明的“4221”双路双保卓越绩效质量管理模式,不断强化“规划引领、创新驱动、人才保障、文化品牌”四大内驱动力,持续改进“对标一流、PDCAR循环、数字协同”的质量管理和“协同创新、揭榜挂帅、产业转化”的技术创新两大保障体系,遵循“技术咨询服务+技术研发与成果推广”两条发展主线,不断提升“基础设施全生命周期一体化服务”核心能力,为实现“品质工程美好出行”目标持续奋进。

  技术创新突出,项目成果丰硕。先后获得全国优秀工程勘察设计奖、鲁班奖、詹天佑奖、国家优秀工程奖等国家级奖励168项,省部级奖励770余项。拥有省部级政府部门批复认定的14个研发平台,聚焦工程领域新材料、新工艺、新结构、新设备等方面的创新发展。获国家科技进步奖1项,交通运输部重大科技成果3项,省科技进步奖18项,拥有专利206项、软件著作权108项。

  强化数字赋能,助力智慧交通。公司构建开发了“1+3+N”工程数字化和智慧建管养平台与应用。其中“智慧建造”平台正在服务河南、广东等省份37个约2200公里在建高速公路的智能建造和数字化交付。

  当好开路先锋,树立中国品牌。在交通安全、绿色发展、枢纽经济与产业发展等方面开展前瞻性理论研究。编制的《河南省“十四五”现代综合交通运输体系和枢纽经济发展规划》是国内第1个以枢纽经济为牵引,推动交通运输与经济社会深度融合发展的省级规划。完成了130个海外重大公路工程项目的勘察设计、工程监理和技术咨询工作。

  仰韶酒业建立了具有特色的“1571全面质量管理模式”,涵盖影响白酒产品质量的人才、技术、管理、意识、方法等基本要素,实现了白酒生产的优质、绿色、高质量发展,在行业内起到了良好的示范和标杆作用。

  “党建引领、文化助力、创新驱动、转型升级”是经营理念;“意识形态、产品质量、市场营销、风险防控、人才建设”是“五大管理抓手”;“科技仰韶、品质仰韶、文化仰韶、生态仰韶、诚信仰韶、公益仰韶、数字仰韶”“七大战略定位”是“五大管理抓手”的致力方向;“打造中国高端文化白酒第一品牌”是战略目标。链条型、递进式的逻辑延伸为“1571”质量管理模式,主要注重以下几个方面的实践:

  满足顾客要求与价值实现。公司高度聚焦消费者对白酒全方位的质量价值诉求,提出了“好看、好闻、好喝、好受”的“四好”品质要求,将传统文化融注入产品本身,开创了中国白酒的新品类,树立了中国高端文化白酒的品牌形象。

  质量战略的制定及实施。公司以“1571”质量管理模式为工具,通过持续内外部对标和采用“卓越绩效”方法,对公司内部相关部门进行管理成熟度评估和帮扶改进,并推广延伸到重要合作伙伴。

  质量文化培育与实施。将质量文化建设作为质量工作和支撑企业长远发展的关键因素之一。对“五大管理抓手”“七大战略定位”进行细分,全面系统概括影响产品质量的各方面因素,形成“质量工作高于一切、质量文化涵盖一切、质量管理重于一切”的企业氛围。

  管理制度制定与执行。公司明确提出“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”的程序制度建设方针,组织编写了从原料采购到摆上消费者餐桌、全过程控制的制度体系文件。

  工具方法应用。公司坚持在全面质量管理过程中持续研究应用“新工具”“新方法”,显著提升生产运营质量和效率。特别是2019年在中国酒类行业率先导入质量追溯体系,是全国工业企业三家试点企业之一。

  安图生物创立于1998年,总部位于郑州经济技术开发区。公司专注于体外诊断试剂和仪器的研发、制造、整合及服务,产品涵盖免疫、微生物、生化、分子、凝血等检测领域,并已在测序、质谱等精准检测领域布局,能够为医学实验室提供全面的产品解决方案和整体服务。

  安图生物建立了独有的“一点四面”模式,即以“客户”为关注焦点,从技术创新、服务创新、体系创新、绩效考核创新的层面,推行全方位、全流程的质量管理理念。2022年,公司实现营业收入44.42亿元,较上年同期增长17.94%;归属于上市公司股东的净利润11.67亿元,较上年同期增长19.90%。

  坚持以“客户”为关注焦点。公司以“客户至上”为导向,收集内外部环境的数据、信息,分析并确定公司的发展战略。适时提出“四化”理念,即自动化、物联化、信息化、智能化,建立“安图生物AutoiLab智能化实验室整体解决方案”。

  以“技术创新”面开发关键材料,解决卡脖子问题。公司连续多年研发投入占营业收入的比例均超过11%。建立研发体系,搭建研发技术平台,进军体外诊断领域前沿技术、产品和关键原料的开发,实现免疫诊断产品核心原材料基本自给。以“服务创新”面培育用户,超越客户期望。应用新技术建立多个客户服务系统,收集和分析市场信息,了解顾客的需求和期望。为用户提供模块化服务、“137”服务、智能化质量评价云平台服务等。以“体系创新”面打造融合体系,实现持续改进。安图生物建立了多体系融合的管理体系,可满足多个国家和地区对医疗器械的管理要求。同时建立特有的“2+12”自查机制,对发现的缺陷项,采用5why工具分析根本原因不断优化。以“绩效考核创新”面建立考核模式,促进目标达成。建立了安图特色的OEC绩效考核模式,落实“人人有指标,人人有目标,人人有考核”,达到“日清日高、月清月高”目的。

  多氟多励精图治、砥砺奋进33年,从一个区办小厂成为收入超百亿元的行业龙头,相继攻克六氟磷酸锂、电子级氢氟酸、电子级硅烷生产技术壁垒,解决新能源和半导体行业“卡脖子”问题。荣获全国先进基层党组织、国家科技进步二等奖、省部级科技进步奖8项,承担“863”计划、战略性新兴产业、工业强基工程等23项国家级项目。

  红色基因铸就企业底色。多氟多坚持把党的领导融入经营管理、把红色基因和创新基因融为一体,推行独具特色的党建“四培养”模式,充分发挥党员先锋模范作用,在克难攻坚突破“卡脖子”难题,推动企业转型升级中发挥巨大的作用。坚持极致思维、创新思维、平台思维、韧性思维推动企业高质量发展,真正做到企业发展与国家战略同频共振。公司形成了特有的“党建引领、创新驱动”的卓越质量管理模式。

  创新是持续发展的灵魂。依托国家认可实验室、国家博士后科研工作站、国家技能大师工作室等11个创新平台,多氟多形成了以河南省氟基新材料产业研究院为统领的“一体两翼”创新体系,共同推进从0到1的原始创新和从1到N的创新成果产业化。累计申报专利1000余项,授权700余项,科技成果30项。

  追求卓越是赢得市场的制胜密码。以质量为引擎,多氟多走出一条“技术专利化、专利标准化、标准国际化”的高质量发展道路。主持制修订国际和国家标准100余项,是国际ISO/TC226氟化盐、ISO/TC333六氟磷酸锂工作组召集单位,全国有色金属标准样品定点研制单位,成立中国第一家无机氟化工行业国家认可实验室。

  致力零缺陷为客户创造价值。践行“把自己融于企业,把尊严融于产品”的质量宗。