深圳市蓝灵通科技有限公司是一家高科技软件开发公司，一直从事工业ERP系统、商贸进销存软件、服饰鞋业批发及连锁DRP企业应用软件产品的研发、销售和服务。并为客户提供从管理咨询、软件开发、设备采购、系统集成到技术服务的全方位解决方案。经过近二十年的发展，我们在工业生产、商贸流通、服装鞋业连锁等领域积累了丰富的行业经验，聚集了一批既精通计算机技术又具有丰富企业管理经验的专业人才，凭借多年的企业管理理论研究和丰富的行业实践经验为基础……

　　深圳市蓝灵通科技有限公司是一家高科技ERP软件开发公司，成立于2003年，专业从事企业ERP管理系统研发及售后服务。我们经营自主产权的《新蓝图ERP》、《新蓝图EPR-进销存》、服装营销系统《衣之恋》。在ERP系统领域，我们根据各客户行业特点开发出不同行业的ERP解决方案。如玩具ERP、注塑ERP、钟表ERP、电子ERP、家具ERP、化妆品ERP、化工ERP、合成......

　　3深圳市蓝灵通科技有限公司是一家高科技ERP软件开发公司，成立于2003年，专业从事企业ERP管理系统研发及售后服务。我们经营自主产权的《新蓝图ERP》、《新蓝图EPR-进销存》、服装营销系统《衣之恋》。在ERP系统领域，我们根据各客户行业特点开发出不同行业的ERP解决方案。如玩具ERP、注塑ERP、钟表ERP、电子ERP、家具ERP、化妆品ERP、化工ERP、

　　深圳市蓝灵通科技有限公司是一家高科技ERP软件开发公司，成立于2003年，专业从事企业ERP管理系统研发及售后服务。我们经营自主产权的《新蓝图ERP》、《新蓝图EPR-进销存》、服装营销系统《衣之恋》。在ERP系统领域，我们根据各客户行业特点开发出不同行业的ERP解决方案。如玩具ERP、注塑ERP、钟表ERP、电子ERP、家具ERP、化妆品ERP、化工ERP、合成......

　　工厂仓库管理难点分析深圳市蓝灵通科技资深ERP实施顾问在本届“仓库ERP管理软件论坛”就工厂材料管控发表了重要论述：一、材料品种多工厂的仓库与贸易公司的仓库大不相同，贸易公司仓库通常只是几十种或上百种货品中转，而工厂的仓库除了成品外还有生产成品所需的半成品、配件、原材料、包装材料等。而如电子厂、玩具厂、OE

　　工厂上ERP系统注意若干问题：1、企业实施ERP系统前要制定实施计划，明确自身存在的管理问题，想通过ERP系统突破哪些管理瓶颈。把项目分成若干个子系统，然后有针对性的逐一解决。2、ERP系统商选型非常重要，这是决定系统上线成功的关键。目前国内ERP市场比较乱，好几个大品牌财务进销存软件商打着ERP的旗号用标

　　随着市场的竞争日益激烈，钟表企业在管理方面也面临着越来越大的挑战。如何化繁为简，提升效率，规范行为？这是每个钟表企业都需要思考的问题。深圳蓝灵通科技推出了针对钟表生产供应链开发的全新一代ERP管理系统——新蓝图ERP(钟表企业专用版)。该系统通过深入调研企业需求，设计了一系列个性化的ERP管理方案，并由资深实施

　　塑胶配件制造业企业在提高信息管理和业务流程效率方面，ERP软件具有强有力的功能。ERP软件在数据处理、信息集成和协同管理方面表现出色，能够支持企业从销售、订单、采购、库存、生产、财务等各个方面提高信息管理和业务流程效率。对于塑胶配件制造业企业来说，ERP软件有以下五个显著优势：

　　浪费1：管理工作“等”在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面：等待上级的指示、等待下级的汇报、等待对方的回复、等待生产现场的联系。这些“等待”在工作中是大量存在的，主要是中层管理人员缺乏责任心和主动精神，不愿意承担责任。对于这种浪费，我们认为，根据不同企业的文化氛围，如果不能用Y理论激励员工去消

　　中国ERP市场启动已二十多年了，也层出不穷的出现了众多品牌软件商。例如金碟软件、用友软件、鼎捷软件、管家婆、速达软件、新中大软件、天心软件、天思软件等等，当然还有所谓的外国大品牌软件SAP、甲骨文等。这些品牌软件公司都一直能生存下来，可见中国ERP市场之大。那么为什么能够正常使用ERP管理的生产企业少之

　　众所周知，企业ERP系统因为集成了信息技术和先进的管理理念，可以有效优化现代企业的商业模式，反映市场对企业资源合理配置的需求，从而为企业员工和决策者提供决策手段而深受众多企业 的青睐与喜爱。但是，为了确保企业ERP系统的应用，我们在使用的过程需要注意一些方面。那么企业ERP系统在使用过程中要注意哪些方面

　　在一个企业中，ERP系统与供应链管理是企业实现全面管理规划的重要组合，前者在于对整个企业与集团企业间的全面管控，后者重点在于车间现场的管理，二者看似颇为相同，但在实际的管理上还是有区别的。那么ERP系统与供应链管理有什么不同?下面蓝灵通erp小编为您介绍：ERP系统与供应链管理的不同之处：一、含义不同

　　如今，一个企业如果想要获得更好的发展，都需要借助一下企业管理工具，例如erp系统、nc系统等等。虽然，这些企业管理工具都可以帮助企业获得更好的发展，但是它们所具备的一些功能特性却有所不同的。那么您知道erp系统和nc系统有什么区别吗?下面蓝灵通erp小编为您介绍：erp系统和nc系统的区别：1、nc系统是ERP的

　　对于很多企业而言，成功的管理，必然从精细化入手，作为企业管理的重要工具ERP系统也是如此。精细化管理是一种理念，也是一种文化，它是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。那么您知道ERP系统如何实现精细化管理吗?下面蓝灵通erp小编为您介绍：ERP系统实现精细化管理的方法

　　ERP系统(英文原意为企业资源计划，或中国人直接叫生产管理系统)是为企业建立一套规范高效的生产管理体系，然后借助软件工具来实现。工厂在订单生产过程中要流经工程、生产计划、采购、仓库、品质、财务等各个部门，传统的人工管理方式部门之间信息不能互通，部门之间工作节奏也就很难一致，从而出现了许多管理瓶颈，“救

　　2021年5月18日深圳市蓝灵通科技第12届ERP顾问交流会在广州会展中心胜利召开。随着企业发展和时代进步，ERP系统也在发展中不断趋向完善，实现与时俱进，行业个性需求越来越强烈，ERP软件个性开发和行业实施顾问的培养是我们ERP系统提供商的重要工作和任务。以市场为导向，优化企业管理流程，降低企业制造成本是我们的

　　福莱克斯电子（深圳）有限公司，主要生产电子变压器，经过两个月的努力，于2020年9月1日新蓝图ERP成功上线

　　港资企业美盛表业，公司成立二十多年，主要生产高档不锈钢表壳、表带和智能穿戴饰，二十多年的经营全厂约800人。曾用过国内两套知名品牌的ERP系统，但都不能解决生产管理问题。经客户介绍并多次考察，在数家ERP系统供应商方案对比中选择我们蓝灵通科《新蓝图ERP》解决方案。我们衷心感谢客户对我们方案的认可和服务的信任，

　　企业如何正确建立ERP系统在谈到企业如何正确建立ERP系统时曾柏林老师对ERP系统的概念做了进一步论述。他说，ERP系统是通过借助计算机硬件网络和ERP软件为企业建立一套信息化管理体系。其包括两部分，即ERP软件、ERP项目实施。所以行话说：三分软件七分实施。在顾问讨论会上，曾老师针对年轻同事在ERP项目方面特作了如下解析

　　五金行业是特性鲜明的行业，其材料单一、工艺繁多、颜色变化等特征需要科学合理的管理方案。目前，大部分五金企业的管理仍停留在靠人工管理、经验决策的阶段。为了提高企业的生产效率和客户满意度，应用蓝灵通ERP+MES系统是解决方案之一。

　　该系统结合五金行业的特点，提供从销售、采购、生产、仓库、财务、成本、人事工资等全面应用的行业解决方案。它包含多个模块，如工程单管理（BOM）、成本核算、客户订单管理、生产计划制作、采购计划、采购订单管理、材料仓储、生产领料、生产工艺、工艺外发、品检单、员工计件考核、成品仓、销售单、财务应收应付、报表分析等。该系统的核心是将生产进度作为管理核心，从而实现科学化和自动化的生产计划，提高生产效率和生产质量，降低生产成本。特别是对于零件加工企业来说，该系统能够帮助及指导他们有序高效地工作，提高企业的客户满意度和市场竞争力。因此，蓝灵通ERP+MES系统是五金行业企业实现高效生产、满足市场需求的重要工具。

　　某港资企业成立于80年代，于96年在东莞设厂，有500多名员工，拥有机械设备数百台，包括冲压机、油压机、车床、线切割、火花机、计算机数控铣床(CNC)等。专业生产表壳、表胚、表底、首饰（不锈钢&钛）、手机铝壳、弹弓片、首饰扣、不锈钢面罩以及各种电子产品配件。长期以来熬受管理困惑，主要表现在工程资料变更、材料购进出错、采购交期缓慢、生产加工出错平凡、外发进度难以把控（验收、返修、报损、补胚）、员工计件数据模糊、成品套件组装配件难以齐全、仓库管理混乱、订单生产进度难以掌控。以上原因严重影响客户订单交期。曾陆续用过及国内几家大品牌ERP，均以失败告终。经了解同行所使用ERP,2012年8月与深圳蓝灵通科技签订协议，购买《新蓝图ERP》五金ERP解决方案。蓝灵通科技派出了行业资深ERP顾问曾老师为主导ERP实施小组。实施小组进入后，对企业订单来源、采购流程、工程部、仓库、生产线进了全面细仔调研，然后出具了针对性的流程优化方案，且得到了各部门领导的认可和支持。

　　ERP项目上线工作是艰苦的，需相关人员对各成品、配件、原材料做出编码命名，且波及到相关人员的工作习惯改变，以及工作职能调整。在这，我们的顾问做了大量的思想工作，且也得到相关部门领导的支持和配合。

　　双方经过近两个半月的磨合，ERP系统得以成功上线。在客户回访中，该厂老总及PMC主管说，现在工作轻松多了，好象大家呼吸也畅通了好多。

　　包括标牌、插扣、插锁、狗扣、拉链牌、拧制、皮带扣、针扣、D扣、鹅旦扣、方扣、拉心扣、针筒扣、灯泡扣、日字扣、三角扣、针辘扣、爬山钩、铭牌、吊牌、拉牌、肩带扣、手挽、吊耳、护角、绳扣塑钢、三角扣、商标牌、拉链牌……

　　1、颜色多、工艺多、配件多。A、同一产品有多个颜色，颜色由客户指定，且经常变化，如电镀颜色不同；B、每经过一道工序都会形成库存，如压铸完后形成胚，抛光后也可入库等；C、多件套的编码是难点，如拧制、插锁等有几个配件组成，其中有部分配件又可以在产品上使用。D、如何进行规范化的编码，能满足生产环节的管理需要，又能使操作更方便，也能确保系统运行的速度，是系统成功实施的关键，这也是大多数通用ERP较难处理的部分。

　　2、工序余数控制A、缺乏对每个产品形成统一的工艺标准余数管理。B、在下单时无法确定所有的工艺，在生产过程会有工序增加或修改的需求，如根据压铸出来是否有无胚锋来确定下工序，增加了余数控制的难度。C、在压铸时会多张订单合并一起压铸，在电镀时才分开处理，余数控制较灵活。D、工序余数(计划损耗率)难以管控，一般由车间来自行决定，导致损耗过大或库存增多。

　　3、改单与PO详细进度需求A、客户先下胚，在电镀前再确定颜色。B、有跟PO号的管理需求，在生产过程中需要知道每个PO的进度。C、在出货时会有调单的需求，将某一PO号的成品发给另一PO号出货。

　　4、多工序委外A、一般常见的工序是电镀委外加工，有专门的部门来跟进电镀的进度。B、可视各车间的生产任务在加工过程将工序临时委外，如压铸、抛光均可委外。C、同一订单的工序可委外多个外协厂商加工。D、有工序委外与库存委外等多种方式，如发外电镀时不入库直接发外的工序委。