五金制品行业随着时代的变化有不同的需求，特别是在目前新形势的情况下，厨具五金迎来全新的挑战，面对新技术的引进，想成为行业引领者，就需要制定发展规划。特别是涉及管理咨询问题，就需要找专业

　　M.P.T. 集团新会日兴不锈钢制品，是一家集开发、生产、销售中高档不锈钢炊具、酒店用品的大型外商独资生产企业。拥有“HOMICHEF”“家居大厨”“日兴”“极速”，等多个品牌，产品远销世界各地，在欧洲、北美洲、东欧、中国内地设有具自主品牌的销售公司和代理合作公司，更是江门不锈钢行业唯一获“双A”级的企业。为了提高产品创新和开发能力，该五金制品厂家建立了科技创新中心，但在着期间发现管理架构处处存在漏洞，因此，想要实现管理升级，便携手邦有道管理顾问，正式启动公司管理升级。此次管理升级采用驻厂管理咨询模式，在深入了解项目背景基础上提供解决方案，并实施具体方案落地。

　　经过邦有道管理顾问短时间辅导、培训和实施，在 M.P.T. 集团全体管理干部的共同努力下，此次管理升级项目成功。 M.P.T. 集团五金制品厂在实施了由邦有道管理顾问为其量身定制的组织、绩效管理方案后，其管理架构逐步规范化，组织效率显著提高，员工积极性大大增强，形成了从业绩目标到行动计划的管理体系。

　　通过调整优化管理架构，进一步调动了员工的生产积极性，生产绩效明显提高。该五金制品厂家与之前数据相比，在各个方面都取得不错的成效：

　　因此，想要借助管理咨询实现精益生产管理的需求，还需要找专业管理咨询公司的协助，只有在他们的协助之下，才能从根源上解决问题。若是贵司整体管理升级，就直接搜索“邦有道管理顾问”一定是您最优选择，或是直接拨打管理咨询热线。返回搜狐，查看更多